空调库存结构性缺货短时难消应如何解决？

2021-07-15 17:49:42 来源: 来自网络浏览次数：276 次

　　库存管理是家电制造企业物流管理的**部分，也是企业经营管理的基础。随着家电产业的反复升级，库存管理问题越来越突出。库存是指仓库中实际存储的货物，以支持生产、经营、销售、设备维护等为目的存储的各种材料，即生产企业的原材料和成品库存。库存从狭义的维度来看，将消耗的剩馀材料储存在仓库中的广义维度是整个货物供应链中具有经济价值的任何物品的停滞和储藏，是未来准备的所有闲置资源。

　　根据**气象局的数据，今年6月和7月的气温普遍低于同期。许多地区经常伴随着雨天，没有普遍的持续高温。在利空条件下，空调经销商和零售商仍然缺货。原因是结构性缺货。

　　原因1:原材料价格上涨，销售人员喜欢低端产品。

　　2020年限塑令的新规则和铜铝价格调整，空调上游原材料价格上涨，企业释放利润空间，下降。为了保持利润增长，企业必须提高产品价格，中低端产品缺货，**产品过剩。另一方面，由于中低端产品的价格容易被消费者接受，销售人员由于业绩评价等因素，销售时有销售中低端产品的倾向，形成结构性的缺货状况。

　　原因2:下沉渠道铺设过多，中低端生产能力供不应求。

　　奥维云网(AVC)推总数据显示，2021年1-5月线下市场零售量同比增长10.4%，但4、5月份零售量下滑明显，同比下降22.7%、24.8%。从城市级别维度看，三级及以下市场零售量和零售额同比增长28.9%和46.7%。数据显示，下沉渠道市场铺设多，企业中低端产品生产能力供不应求。企业想提**空间，依靠**产品的附加，但生产线的数量有限，不能为了满足市场需求而***生产中低端产品。这直接导致结构性缺货。

　　目前，**已经成为世界家电产业的研发基地和生产基地，众多家电企业也成为世界家电行业的领军企业。空调作为一种重要的家电产品，在**家电产业中占据着重要位置。随着家电品牌之间的竞争越来越激烈，有效的库存管理成为经销商和零售商在这一浪潮中取得胜利的决定性因素之一。因此，如何解决巨大的库存压力和积极优化库存是家电经销商和零售商的当务之急。希望各渠道商能够有效的定义库存、活用库存、利用库存让其在市场中获得强劲的竞争力。

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