像汇源集团和澳柯玛这样的易货案例很少。大部分易货行为都是被迫交易的,比如产品滞销,店面倒闭,债务清欠等等,人们才会想起拿货易货的‘无奈之举’。王迎倩告诉记者,这也是****肺爆发后易货业快速发展的重要原因。很多商家销挫,产品滞销,甚至有些产品接近保质期,提供了大量易货。此外,许多以前提供易货物品的顾客,慢慢加入易货店,转行易货行业。
目前易货行业仍以线下店铺为主流,线下易货店进入门槛低,也暴露出模式重、盈利难、风险大、管理麻烦等痛点。
线下易货店的成本主要包括租金、员工工资、仓库租金等。随着竞争的激烈和利润的降低,看似低廉的成本已经成为易货行业无法承受的。
随着易货行业的快速发展,风险日益增加。不合规的商品已经成为易货公司的定时**,随时都有法律风险。为了竞争,降低收货标准导致商家库存转移到易货公司库存,库存风险越来越大,无法解决。
在管理层面,招人难,招新人不出成绩,用人成本很高。经过两三个月的培养,很有可能在旁边开店成为竞争对手,并通过挖掘原公司客户来完成自己的***桶金。毕竟易货行业入行门槛太低。
事实上,**导致实体经济受到重创,易货行业进入风口,看到机会的进入者太多,导致狼多肉少。业界认为,易货行业的难点痛点,归根结底还是在市场竞争下偏离了行业的初衷。易货行业要解决的是货物交易的问题,即促进货物的交易流通。但目前易货行业专注于库存尾货。无论是行业从业者还是参与商家,大家都在关注库存尾货,这也是行业目前的误区和困境。
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